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• 輪廓標打下“江山社稷”的路

•      輪廓標廠家面對個性化缺失的市場，只有加強設計創(chuàng)新，推出與眾不同的輪廓標產品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出，其實市場從來不缺乏輪廓標廠家，但能否成功，就得靠輪廓標廠家自己把握了。   ......

  [06-20]【詳細內容】

• 輪廓標須以不變應萬變并不賢明

•      輪廓標廠家要滿足社會文化需求，那么輪廓標廠家就要從企業(yè)文化這一意識形態(tài)范疇的東西開始著手。     輪廓標廠家的企業(yè)文化不能只重傳統(tǒng)，源頭活水是要有一種會“變通&rd......

  [06-18]【詳細內容】

• 輪廓標廠家需保持在商言商的清醒

•      輪廓標行業(yè)洗牌前期，輪廓標廠家唯有找到廠家自身問題，對借口說“NO”，踴躍解決問題才有可能不被輪廓標市場淘汰。     輪廓標市場上很多廠家在失敗中不能重......

  [06-17]【詳細內容】

• 輪廓標如何無懼于市場的挑戰(zhàn)

•      輪廓標行業(yè)發(fā)展到今，同樣也來到了由競爭期向平穩(wěn)期過渡的階段，這個階段會淘汰許多不符合市場需求的輪廓標廠家，例如，那些管理不力、經營不善、產品不佳、缺乏銷 售渠道、缺乏核心競爭力的企業(yè)。而隨著輪廓標市場......

  [06-16]【詳細內容】

• 輪廓標廠家與渠道商的博弈要旨

•      輪廓標廠家在什么時候都要保證自身的健康，人無遠慮必有近憂，所以輪廓標廠家要及時的更正或預防一些問題的發(fā)生。     輪廓標廠家如果沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識淡薄，倘若不能實現(xiàn)零散的頭......

  [06-15]【詳細內容】

• 輪廓標廠家失去終端掌控力的緣由

•      輪廓標廠家渠道管理缺乏系統(tǒng)的管理制度和執(zhí)行體系，就會逐漸失去終端掌控力，這樣，譬如串貨、價位戰(zhàn)、輪廓標經銷商強勢要政策等大量問題出現(xiàn)，一些輪廓標廠家面對這些問題，往往是頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，并未能抓準渠......

  [06-14]【詳細內容】

• 輪廓標廠家實現(xiàn)“雙軌機制”模式

•      輪廓標廠家脫離消費主體創(chuàng)立的模式和產品，都將是“自掘墳墓”，必將被輪廓標市場無情淘汰。     輪廓標廠家應回歸對消費主體的思考和研究，在消費主體的消費習......

  [06-13]【詳細內容】

• 輪廓標廠家須根斷求速不求質癥結

•      輪廓標廠家要想從根上去診治求速不求質這個頑癥，發(fā)揮輪廓標市場配置資源的基礎性作用或許是其中的關鍵。     輪廓標廠家通過價位、供求以及競爭機制，恰當?shù)匾龑�行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)資......

  [06-11]【詳細內容】

• 輪廓標廠家進行市場化才是終末的歸宿

•      輪廓標廠家進行加工的目標，就是市場化，只有市場化，才能為輪廓標廠家?guī)�來價值，才是終末的歸宿，輪廓標廠家要整合、金融、商業(yè)的力量，共同推動杰出設計轉化成輪廓標產品，讓好的輪廓標產品到市場去服務于人民的生......

  [06-10]【詳細內容】

• 輪廓標廠家供應鏈發(fā)生重組的因由

•      輪廓標廠家要考慮到供應鏈管理效率的新增變量影響因素，供應鏈內部各輪廓標廠家可以優(yōu)化局部環(huán)節(jié)，如改進生產系統(tǒng)和庫存部署、改進配送方案和運輸設施等，達到節(jié)能減排的目的。     輪廓......

  [06-09]【詳細內容】