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• 輪廓標廠家要擯棄短平快的思惟

•      輪廓標廠家要培養出自己的業務團隊，把市場牢牢握在手上進行精耕細作，多數情況下，輪廓標廠家都會派出一些業務員對經銷商的渠道營銷活動進行協助。但要注意，輪廓標廠家的支持只能起到一定的協銷作用，引導這片市場......

  [01-17]【詳細內容】

• 輪廓標廠家取得不俗效益的籌謀

•      輪廓標行業在經歷了快速成長期和市場繁榮期以后，也遭遇了從未有過的考驗，市場對輪廓標產品的需求變化不可回避，輪廓標廠家如何開拓新的市場，保持平穩較快發展，如何減少上游房地產對行業的影響，如何推進品牌建設......

  [01-16]【詳細內容】

• 輪廓標廠家職掌引導權踐行雙贏

•      輪廓標廠家引導權的歸屬在于，一是當下是否能盈利、二是長期看是否有發展、三是輪廓標廠家合作是否愉快。     “當下能盈利”，就是輪廓標廠家要保證產品給力、......

  [01-16]【詳細內容】

• 輪廓標廠家增加成本要冥思苦索

•      輪廓標廠家內部管理層應得到更完善的管理，對人員作出調整，提升相關工作人員的工作能力，這樣才能保證輪廓標市場的研、產、供體系穩定持續，降低巨額資金投入的危險，否則，這一切因素或許都將導致輪廓標廠家投入的......

  [01-14]【詳細內容】

• 輪廓標應勇于試水電商搶占潮頭

•      輪廓標廠家進入過剩的時代，消費權利已經發生根本性的轉移，輪廓標廠家應該摒棄“我們提供什么消費者就接受什么”的陳舊觀念，須實實在在地以消費需求為核心，從輪廓標產品功能、細節、銷售......

  [01-14]【詳細內容】

• 輪廓標廠家惡性競爭現狀亟待改變

•      輪廓標產品同質化嚴重，輪廓標廠家品牌管理、品質監督意識淡薄的惡性競爭狀況需要得到改變。     輪廓標行業入門門檻低，以前僅靠簡單作坊模式的模仿，價位成了輪廓標廠家競爭的砝碼。而......

  [01-13]【詳細內容】

• 輪廓標廠家需同舟共濟聯手抗敵

•      輪廓標市場上，對于已經具備相當規模的輪廓標品牌來說，同舟共濟，守望相助，共同做大做強也是應對新常態的一個方向。     對本身渠道沖突不大的輪廓標廠家之間，聯合做大、聯手抗敵方為......

  [01-13]【詳細內容】

• 輪廓標廠家須巧用微營銷吸睛

•      輪廓標廠家須巧用微營銷吸睛： 一，輪廓標廠家想要留住微信上的粉絲，那就須時時更新，滿足粉絲們對新事物的需求。 二，輪廓標廠家要認識到，微信只是作為促銷宣傳、企業動態等信息發布的載體，而不能作為輪廓......

  [01-12]【詳細內容】

• 輪廓標廠家對人員規劃雙贏的謀略

•      輪廓標廠家對于員工的管理，不僅要關注他們的薪酬水平，輪廓標廠家還要關注員工個人成長以及職業生涯的發展，滿足他們諸如“成就需要”、“權力需要”的心理。輪廓......

  [01-12]【詳細內容】

• 輪廓標廠家須以逆勢出擊博生路

•      輪廓標市場競爭日益激烈，導致了嚴重的產能過剩，環境越是復雜，輪廓標廠家越不能輕易妥協，不斷提高自己的核心競爭力，逆勢出擊，輪廓標廠家定能殺出一條生路。     輪廓標廠家在消費者......

  [01-11]【詳細內容】